No evalúe el desempeño; IDENTIFIQUE el potencial de desarrollo de competencias de sus colaboradores.

Años trabajando en el diseño de modelos de competencias para diversas organizaciones e implementando las debidas etapas que conlleva este proceso en empresas públicas y privadas; me lleva a concluir que definitivamente evaluar el desempeño puede llegar a generar un fuerte impacto e inclusive resistencia en los trabadores y en los jefes como tal; para muchos se ha convertido en una sobrecarga e inclusive en un requisito más de las normas de calidad y de los procesos dejando a un lado la verdadera importancia que esto tiene en la gestión, desarrollo, productividad y cultura empresarial.

Hay que dejar de ver la evaluación del desempeño como una carga más de responsabilidad y convertirla en un verdadero programa transformador de habilidades; es por ello que en medio de mi gestión he dejado a un lado ese famoso y típico nombre de “evaluación” y la he convertido en proceso llamado “Identificación del potencial de desempeño” o si lo quieres llamar “Identificación del potencial de desarrollo”, ya que no hay trabajadores malos o sin habilidades; todos tienen un potencial para hacer algo; de hecho por algo están en tu organización laborando; así que visto de esta forma, se convierte en un programa que genera mayor receptividad frente a los resultados de esas brechas por desarrollar y exige a a su vez que que los líderes de tu empresa transformen su lenguaje de desarrollo y retroalimentación frente al potencial de competencias de sus colaboradores.

El objetivo de esta nueva propuesta, procesos o sistema como lo desees llamar, va más allá de una evaluación del desempeño; busca transformar la cultura empresarial a partir del potencial de toda su gente; pretende transformar el estilo de liderazgo y enfocarse en una retroalimentación más positiva, espontánea y colaborativa que propenda por el crecimiento de su gente y de la empresa como tal.

Sin embargo, de nada serviría cambiarle el nombre a este proceso tradicional, si lo que hagamos con ello de aquí en adelante siga siendo bajo en enfoque tradicional; Identificar el potencial de desempeño o desarrollo de sus colaboradores debe ser todo un programa que transforme vidas, procesos y organizaciones; y por ende requiere de todo un proceso de sensiblización y cambio de paradigma de quienes en sus manos la responsabilidad de desarrollar el talento humano en sus organizaciones.

Recuerde, no evalúe el Desempeño; “IDENTIFIQUE EL POTENCIAL DE DESEMPEÑO Y DESARROLLO DE SUS COLABORADORES.

Te invito a mi próximo taller “Retroalimentación apreciativa del potencial de desempeño y desarrollo”
Barranquilla, Octubre 25
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